|
İş yaşamında kişilik özellikleri
Sigortalardan.com
Şirket Haberleri İş yaşamında kişilik özellikleri
Sigorta Şirketleri,İş yaşamında kişilik özellikleri
|
 |
|
|
| |
Tüm çalışanlar, avcı, savaşçı veya destekçidirler. İş ve statü ne olursa olsun bu rollerden birisini benimsiyoruz. En düşük düzeyli görevliden patrona kadar herkes avcı olabilir. Acaba biz iş ortamında hangi gruba giriyoruz? Bu hafta avcılardan söz edelim:
Avcılar, genellikle çizgi dışı insanlardır. Kurallarını kendileri koymayı severler, gruba uyumları zordur. Keskin bir zekaya (IQ) sahiptirler. Duygusal zekaları (EQ) daha az gelişmiş olabilir. Kuralcıdırlar, önde olmayı, belirleyici olmayı severler. Kendi içlerinde yaşamayı, kendileriyle konuşmayı tercih ederler. Dolayısıyla ilişkileri zordur. Az konuşurlar. İsterlerse tek başına bir ordu olabilirler. Donanımları tamdır, iç ortamlardan çok dışarıyı severler.
Avcılarla ilgili saydığımız özellikler, çalışanın kişilik özelliklerinin iş ortamına yansımasıdır. Savaşı önceden yaşadıkları oranda uygulamaları da başarılı olur. Öncü kuvvet olarak kitlenin önünde hareket edip ordunun gözü kulağı olurlar. Gece dışarıda kalmayı, her an faklı durumlarla karşı karşıya olmayı, değişiklikler yaşamayı, belirli bir düzene sahip olmamayı göze alırlar, hatta bundan zevk duyarlar.
Avcıların zorluğu, bir yandan düzenli bir işletme ortamında mevcut kurallara uyum göstermeleri gereği, diğer yandan işleri ve kişilikleri gereği bağımsız hareket etme istekleridir. Dolayısıyla genelde dışarıyı seven avcılar içerinin kurallarını sıkıcı ve anlamsız bulurlar. İşe zamanında gelmez, yemek saatlerini değiştirir, hiyerarşiyi takmaz, otorite kökenlidirler.
Bir işletmenin keskin avcılarının olması şarttır. Avcıların keskinliği, bağımsızlığı, üreticilikleri, düzen amaçlı katı kurallarla sınırlandırılmamalıdır. Çünkü bir avcı tüm savaşın sonucunu değiştirebilir. Diğer yandan avcıların orduyu kendi bireysel hevesleri doğrultusunda yönlendirmeleri ciddi bir sorundur ve kitleden kopamalarına neden olur. Avcının hedefi işletmenin de hedefi olduğu sürece başarıdan söz edilebilir. Avcıların işletmenin üzerinde değil içinde bir yer edinmeleri, kısacası hem bağımsız hareket edebilme hem de mevcut kurallara uyum sağlayabilme kabiliyetlerini geliştirmeleri çok önemli başarıları getirir.
Sonuç olarak avcıların, ordunun bir parçası gibi onun iç işleyiş kurallarına uyum göstermeleri aynı zamanda bağımsız unsurlar olarak dışarının şartlarına hazırlıklı olmaları gereklidir. Avcılar, ordunun geleceğini belirleyici ve vazgeçilmez olduklarını, ordunun işe yaramadığını; komutanlardan daha önemli şahsiyetler olduklarını düşünmeye başlamış, operasyonlara katılmaktan çok geçmiş operasyon başarılarını tekrarlamaya, işten çok konuşmaya başlamışlar ise sorunlar başlamış demektir.
Gelelim savaşçılara. Adından da anlaşılacağı üzere bu gruptaki çalışanlar adeta bir savaşın içindedirler. Onlar için hedefler önemlidir; saat, gün, ay, yıl bazında yapılan üretim miktarı, satış, ciro gibi rakamlar önemlidir. İş odaklıdır, uygulamacı ve üreticidirler. O gün hedeflenmiş olan işin bitirilmesi, o günkü savaşın kazanılması ile eşdeğerdir onlar için.
Savaşçılar, kurumun asli fonksiyonunu yürütürler ve işin merkezinde yer alırlar. İşin ağırlığını ve yükünü en çok çeken gruptur. Yönetim eğilimleri genellikle otorite kökenli olur. Kişilik özellikleri açısından kurallı, hareketli, özverili olup işi bireysel meseleleri haline getirirler. Avcılar daha çok geleceği planlamaya zaman ayırırken savaşçılar içinde bulundukları zamanı yaşarlar. Avcılar her türlü şarta hazır ve donanımlıyken savaşçılar, kendi günlük rutin iş akışlarında çok başarılı olup bu akışın dışına çıkıldığında şaşırabilirler.
Savaşçıların zorluğu, avcıların keşfettiği ve tamamen farklı görüş açılarının ürünü olan işleri, bu gruba göre değişik bakış açılarına sahip olabilen kişilere yaptırmaktır. Diğer bir ifade ile kağıt üzerindeki planları uygulamak savaşçıların en önemli işidir. Uygulama ise her zaman daha zordur.
Savaşçıların önemli sıkıntılarından birisi de zamanla rutine girmeleridir. Aynı saatte işe gelir, aynı tempo ile çalışır, aynı talimatları verir, aynı saatte yemeğe çıkar, benzer raporları üretirler ve böylece yıllar geçebilir. İşin değil kişinin iş ve sosyal hayatının rutine girmesi, bireysel gelişimi yavaşlatabileceği gibi işin gerektirdiği teknolojiye yetişmeyi de engelleyebilir.
Savaşçıların zamanla, işi sahiplenmenin ötesinde kraldan daha çok kralcı olmaları ya da “ben olmazsam bu iş olmaz” psikolojisine girerek kurumun önüne geçmeleri, otoriteyi tek yönetim modeli olarak benimsemeleri, kariyerleri için negatiflik oluşturur. Savaşçıların çok önemli bir kütle olmakla birlikte organizasyonun bir parçası olduklarını göz ardı etmemeleri önemlidir. Diğer yandan savaşçıların kurumun olmazsa olmaz kadrosu olduğu, savaşçısı güçlü ve yeterli olmayan ordunun avcıları ve destekçilerinin yeterli olmasının anlam ifade etmeyeceği unutulmamalıdır.
.
İş yaşamında kişilik özellikleri hakkında açıklamalar İş yaşamında kişilik özellikleri konusunda bilgiler İş yaşamında kişilik özellikleri hakkında Basında Çıkan Haberler
| |
